ESPERIENTZIEN LABORATEGIA

BATERAGARRITASUNA

Cuaderno Sendotu 4: CONCILIACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD

La sociedad actual requiere de la plena participación de las mujeres y los hombres, en todos los ámbitos de la vida: laboral, social, política, familiar, etc. Más aún en épocas de crisis como la actual cuando, tal y como declaraba el comisario europeo Vladimir Spidla¹, solo recogiendo el potencial de todos nuestros talentos podremos enfrentarnos a esta situación. Sin embargo, la realidad, avalada por los datos que lo confirman, muestra que existen grandes diferencias de
participación entre mujeres y hombres que derivan en efectos negativos para el conjunto de la sociedad.

Los desequilibrios en el ámbito laboral, familiar y personal se están convirtiendo en una preocupación pública con importantes retos de carácter demográfico, social, económico y cultural. Es en este contexto, donde se desarrolla el concepto de conciliación como una estrategia de cambio que implica a todos los agentes sociales para la construcción de una sociedad donde prime un reparto equilibrado de responsabilidades que asegure la participación, en condiciones de igualdad, de todas las personas que la integran.²

Desde el proyecto Sendotu, vemos la conciliación corresponsable como una herramienta que promueve la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, ya que permite superar desequilibrios de participación entre unos y otras en la vida laboral, familiar y personal. Y, desde ese enfoque, hemos realizado este cuarto cuaderno de trabajo sobre la conciliación y la corresponsabilidad, cuya finalidad es ampliar conocimientos en materia de conciliación y, sobre todo, propiciar espacios de reflexión que nos permitan avanzar en esta materia.

El documento que se presenta a continuación se divide en tres capítulos:

1.  En el primer capítulo nos acercamos al concepto de conciliación y corresponsabilidad, como conceptos distintos pero complementarios
2. El segundo capítulo, se dirige al ámbito de la empresa, identificando las claves y los beneficios de integrar la estrategia de la conciliación, así como una clasificación de las medidas que se pueden implantar.
3. Y por último, en el tercer capítulo, se presenta la práctica llevada a cabo en las empresas de inserción y economía solidaria del proyecto Sendotu, en las que se realizó un estudio- diagnóstico y un plan de acción con el fin de implementar medidas para facilitar el equilibrio vida/ trabajo de sus plantillas.

Los anexos presentan datos que avalan la persistencia de la concepción de la conciliación como una “cuestión de mujeres”, evidenciando que siguen siendo éstas los agentes que protagonizan las estrategias de conciliación, quienes utilizan mayoritariamente las políticas institucionales y quienes se responsabilizan de las tareas asociadas al ámbito privado, restringiendo en muchos casos su participación en otros ámbitos como el mercado laboral. Estos datos muestran la necesidad de revisar el contrato social entre hombres y mujeres, así como el enfoque desde el que se plantean las políticas institucionales en pro de garantizar la participación de todas la personas de la sociedad en los diferentes ámbitos de la vida.

Para concluir, se realiza un recorrido por la normativa y se recoge el glosario de términos principales que se utiliza cuando hablamos de conciliación.

¹ Estas declaraciones son parte del discurso utilizado por el comisario para la presentación de una campaña para combatir la discriminación salarial y recogida por María Pazos en su artículo Los mal llamados derechos de las mujeres en crisis.
² Fundación Mujeres (2006)

Más información:

• Itzuli